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Assessment-Center richtig durchführen und auswerten
An Assessment-Center scheiden sich schon längere Zeit die Geister: Während manche Personaler darin lediglich eine zeitraubende und ineffiziente Auswahlmethode sehen, die Bewerber abschreckt, schwören manche Großunternehmen fast schon stoisch auf einen standardisierten Einsatz unabhängig von der zu besetzenden Stelle.
In beiden Extremen steckt allerdings das Risiko, dem Wert und Nutzen des Verfahrens nicht gerecht zu werden! Richtig und gewissenhaft durchgeführt liefert ein Assessment Center zuverlässig bedeutsame Informationen, die für die Auswahl geeigneter Bewerber für eine spezifische Stelle in Ihrem individuellen Unternehmen essenziell sind.
In unserem Kompaktseminar lernen Sie, wie Sie geeignete Aufgaben für die spezifisch relevanten Kernkompetenzen entwickeln und durchführen, Verhalten und Leistung objektiv und unverzerrt beurteilen und schließlich zu einer rationalen und zielführenden Entscheidung integrieren.
Wer profitiert von dem Training?
Das Seminar richtet sich in erster Linie an Führungskräfte oder Personalverantwortliche, die in Ihrem Unternehmen für die Auswahl und Einstellung von neuen bzw. (Neu-)Platzierung von bereits im Unternehmen befindlichen Mitarbeitern zuständig sind.
Von dem Kompaktseminar profitieren dabei sowohl Personen, die wenig bis gar kein Vorwissen oder Erfahrungen bzgl. der Planung und Durchführung von Assessment Center haben, als auch solche, die selbst schon entsprechende Verfahren durchgeführt haben und lediglich nach zukünftigem Optimierungspotenzial suchen.
Was nimmt man als Teilnehmer am Ende mit?
Ziel des Trainingskonzepts ist es, jedem Teilnehmer das notwendige Rüstzeug für Planung, Durchführung und Auswertung effizienter Assessment-Center zu vermitteln. Die Teilnahme befähigt Sie dazu, …
- … zentrale Kompetenzen für die zu vergebende Stelle zu identifizieren
- … diese messbar zu operationalisieren
- … geeignete und effiziente Aufgaben zu entwickeln und durchzuführen
- … typische Beobachterfehler zu vermeiden
- … möglichst objektive und unverzerrte Daten zu gewinnen
- … die erhobenen Daten zu einem rationalen und prognostisch wertvollen Urteil zu integrieren
- … Geeignete Kandidaten zielsicher zu identifizieren und auszuwählen
Wie ist das Training aufgebaut?
Das Seminar behandelt 3 zentrale inhaltliche Blöcke:
Organisation & Planung
- Anforderungsanalyse der zu besetzenden Stelle
- Auswahl oder Entwicklung geeigneter Aufgaben
- Kombination mit anderen eignungsdiagnostischen Instrumenten
- Zeitliche Planung des Ablaufs
- Auswahl und Schulung von Beobachtern
- Kontaktaufnahme und Einladungen
- Typische Probleme & Schwierigkeiten
Detailliertere Vorstellung typischer Aufgaben
- Rollenspiele
- Einzel- oder Gruppenpräsentationen
- Gruppenübungen oder -diskussionen
- Postkorb
- Fallstudien
- Computergestützte Szenarien oder Business Games
Beobachtung & Bewertung
- Bewertungsdimensionen
- Objektive Dokumentation
- Typische Beobachterfehler
- Datenintegration und Entscheidung
- Feedback und Folgemaßnahmen
Lernziele
- Nötige Kernkompetenzen identifizieren
- Beobachtungsfehler & -probleme vermeiden
- Die passenden Bewerber auswählen
Kursvarianten
- Kompaktseminar (4 Stunden)
- Einzelcoaching (Bis zu 3 Sitzungen)
- Beobachterschulungen nach Bedarf (halb- oder ganztägig)
Kursvarianten
Kompaktseminar
Einzelcoaching
Beobachterschulung nach Bedarf
